Il est des situations ou une société peut se retrouver attaquée par des investisseurs poursuivant leur seul intérêt personnel au détriment de l'entreprise, Gouvernance en Action les conseille. 

Conseil aux dirigeants sous la menace d'un activiste

L'irruption d'un activiste dans le capital d'une société est traumatisante pour ses dirigeants. Elle est vécue comme une agression car souvent accompagnée d'une communication dans les medias particulièrement violente. Elle est également très consommatrice de temps pour la direction générale car tous les esprits sont dédiés à la défense de l'entreprise. Il faut réagir vite.

• Analyse du bien fondé et de l'impact des demandes
• Cartographie des forces en présence
• Mesure des risques
• Recherche du soutien des autres actionnaires

• Stratégie offensive et protection de l'entreprise

• Sensibilisation de l'opinion publique

Le succès d'une offre publique n'est pas qu'une question de prix. Il faut savoir convaincre et anticiper.

• Audit de la situation, identification des points à risque
• Comprendre et anticiper quelle sera la réaction des marchés au sens large (actionnaires individuels et institutionnels, analystes financiers, proxy advisors, AMF, medias…)
• Définir la stratégie
• Identifier les sources de blocage et rechercher des solutions adaptées pour les maitriser
• Définir le plan d’action

L'assemblée générale est un moment ou le management est en risque. Risque d'autorité mais aussi risque d'image car c'est un face à face avec ses actionnaires. Il faut donc anticiper au mieux.

• Analyse dès janvier des résolutions que la société souhaite présenter en AG, détecter celles qui pourraient poser des problèmes auprès des actionnaires, établir un argumentaire et, au regard des exigences des proxy-advisor et après avoir échangé avec eux, trouver la formulation la plus adaptée
• Analyse des discours et messages qui seront transmis aux actionnaires à l’occasion de l’AG
• Identifier les sujets sensibles et à risques pour l’entreprise, afin de pouvoir les anticiper et y apporter les réponses les mieux adaptées
• Travail sur le Q&A et le Guide du président
• Aide dans la gestion des incidents de séance et dans la gestion de la salle.

Et plus généralement :

• Anticiper les sujets et tendances de fonds qui pourront un jour poser un problème
• Faciliter les relations avec les différents proxy-advisors
• Sensibiliser les medias.

La relation avec les actionnaires se gère sur le long terme et non uniquement lorsque l'on en a besoin. En terme d'image, les actionnaires individuels peuvent causer plus de dommages que les actionnaires institutionnels.

• Développement et fidélisation de l’actionnariat individuel au sein de l’entreprise en mettant en place les outils de communication adaptés
• Après un audit de l’existant (lettre aux actionnaires, club d’actionnaires, guide de l’actionnaire, comité consultatif, réunions d’actionnaires…), proposition des axes d’améliorations adaptés et, si besoin,  sélection de services additionnels destinés à enrichir cette relation
• Réalisation d’études d’opinion auprès des actionnaires de la société afin de mieux répondre à leurs attentes et adapter en conséquence la communication
• Effectuer des enquêtes de perception auprès des analystes financiers